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  作者： 彼得．卡貝里
  
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• 原文作者： Peter Cappelli
• 譯者： 蔡宛玲
• 出版社：寶鼎
  
  新功能介紹
• 出版日期：2013/05/01
• 語言：繁體中文

雇主和求職者必看！

華頓商學院教授最實用的求職課
技能落差、產學斷鏈，問題在老闆、員工、老師，還是政府？！
頂尖人資專家從雇主、求職者、學校全面分析，讓求才者找到人才，讓好人才獲得舞台！

新鮮人：２２Ｋ日難捱，企業主：３８Ｋ沒人來
郭台銘：博士不該賣雞排，施振榮：不缺人才缺舞台
這看似雞生蛋、蛋生雞的爭論，
實則是人力缺口、產業空洞、失業攀高、經濟下滑的惡性循環
找出技能落差的真相，讓好人才和好工作不是平行線

人才荒？人才慌？華頓商學院提解方
企業喊找不到人才，人才卻喊高學歷、高失業，
我們花很多時間找矛頭該指向誰，但困境到底怎樣能解套？

即使是高失業率時代，往往還是聽到企業抱怨找不到人才，並把矛頭指向「技能落差」，說求職者資格不符、學校沒讓學生做好工作準備、政府沒能引進技術移民，還有就算萬事具備，求職者也不願接受公司開出的薪水。作者簡單扼要的帶我們認識：是否真的有技能落差？有多少無辜求職者，因為「關鍵字」被人資軟體過濾掉？什麼樣的訓練，才能補上學校與業界之間的銜接？訓練到底是企業還是學校的責任？學校真的沒把學生教好？

本書作者卡貝里為華頓商學院人力資源中心主任，獲《人力資源雜誌》（HR Magazine）選為 2011 年 20 位最具影響力思想家。他詳細分析就職市場數據，調查雇主、求職者、教育機構，並訪談多位職場專家，破解了好人才找不到好工作的真相，並指出未來的解決之道：

好人才為什麼找不到好工作？
● 數據假象，蒙蔽職缺與求職者的數量
● 錯誤觀念，以為補職缺就像換零件
● 寧缺勿濫，企業花更長時間找人才
● 僧多粥少，人才大材小用更加嚴重

問題在招募過程和「職訓」落差！
所以我們應該：
● 不讓甄選軟體篩掉了人才
● 補強人力資源單位的功能
● 整合人才養成計畫，公部門、雇主、員工共同分擔

上述種種思考挑戰，將刺激我們以全新眼光看就業現況，看出真的問題，從對的問題找到真正答案，讓求才者獲得人才，讓好人才獲得發揮舞台。

本書特色

1. 全方面分析，以研究訪查呈現實況，釐清「沒人才」的迷思。
2. 跳脫人才供需兩方的面紅耳赤，讓各方認清就業市場實際面貌。
3. 融合學術與勞動力政策實務經驗，指出實用解方。

作者簡介

彼得．卡貝里（Peter Cappelli）

華頓商學院管理學喬治泰勒教授（George W. Taylor Professor of Management），兼任人力資源中心主任。一九九○年中期，他共同領導了美國國家教育中心（US Department of Education’s National Center）的勞力教育品質研究，並負責多項美國國家科學院在勞力議題的研究報告。此外，也是美國國家經濟研究局研究員，二○○三至二○○五年擔任巴林王國（Kingdom of Bahrain）就業政策資深研究顧問，二○○七年起擔任新加坡人力資源部傑出學者。

卡貝里獲得《人力資源雜誌》（HR Magazine）選為二○一一年二十位最具影響力思想家，並被人資專業機構Vault.com 遴選為人資領域二十五名最重要人士。二○○六年獲選為美國國家人力資源學院院士（National Academy of Human Resources）；同時也在二○○九年獲得企業與專業招募者協會（International Association of Corporate and Professional Recruiters）頒發給對人資有特殊貢獻者的「PRO獎」。

他近期探討美國勞資雙方關係的改變及相關影響，也為《人力資源執行線上》（Human Resource Executive Online）撰寫每月專欄，探討勞動力市場問題，並曾在《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《華盛頓郵報》（The Washington Post），以及《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）等多處發表文章。著作等身，合著作品有︰《管理年長員工》（Managing the Older Worker: How to Prepare for the New Organizational Order）、《印度之道》（The India Way: How India’s Business Leaders Are Revolutionizing Management）、《人才隨選》（Talent on Demand: Managing Talent in the Age of Uncertainty），以及《職場新交易》（The New Deal at Work: Managing the Market-Driven Workforce）等。

好人才為什麼找不到好工作

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